Список ученых компании Nutrilite

В  посте Мой выбор Nutrilite  я обещал дать подробный список ученых Nutrilite - как залога качества и профессионализма в компании. В области разработки рецептуры, контроля качества на всех этапах производства, учитывая взаимодействие ингредиентов между собой: фармацевтическое, фармакокинетическое, фармакодинамическое. Для того, чтобы продукция была максимально безопасна  для здоровья человека и соответствовала элитному уровню продукции.

И так свое обещание я выполняю!

(Я использовал точку с запитой, для перечисления ученых с научными степенями, чтобы не перепутали кому это будет интересно). Lynne Connor, PhD;    Audra Davies, M.S;  Shyam Ramakrishnan, PhD;
Mark Proefke, PhD;     KaLee Dahlin, MS;    Don Pusateri, M.S;
Pete DeBus;  Keith Randolph, Ph.D;  Kevin Gellenbeck, Ph.D;  Kevin Robinson;
Kerry Grann, DrPH;    Lisa Rozga;    David G. Groh;   Jeffrey Scholten, PhD;  Rodney Johnson, M.S;
Micheline Vargas, DrPH, RCEP;  Marc Lemay, PhD;    Zachary Wahl;  Yingqin Li, MS;
Jean Wang, PhD;  Yumei Lin, PhD;    Steve Missler, PhD;   Gopi Menon, M.S.Ch.E; Mary Murray, Ph.D.

Эксперты Нутрилайт по оптимальному здоровью

Duke Johnson, M.D; Sean Foy, M.A; W. Kip Johnson, M.D; Greg Niederlander;  Diane Paetz

Научно консультативный-комитет

Sam Rehnborg  Ph.D;  Kenneth S. Kornman, D.D.S., Ph.D;
Junshi Chen,  M.D;  Hoyoku Nishino,  M.D; Ruth DeBusk, Ph.D., R.D;  Artemis Simopoulos,  M.D;  Stephen Fortmann M.D; Thomas J. Slaga  Ph.D;  Z.C. Ho, M.D., Ph.D;    Young-Joon Surh  Ph.D.
А здесь я привожу из научных поисковых систем насколько ценится имя компании Nutrilite. Google Академия  По запросу Nutrilite Еще одна очень крупная научная поисковая система Scirus более 1000 различных документов!!! По запросу Nutrilite

Для скептиков. 

Кстати, любого ученого вы можете пробить по поисковым системам как всем известным: Яндекс,Гугл и т д, так и в научных поисковых системах.
Лично для меня все понятно, что высокий научные потенциал - это не пустые слова компании Nutrilite, а факты которые легко проверить в век информационных технологий.

ПОЧЕМУ СТОИТ СОЗДАВАТЬ мелкий ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИН?!

   Недавно, неожиданно осознал для самого себя, что интернет магазин – это идеальный семейный бизнес.

  Реально, чтобы держать микро-интернет магазин с 10-15 заказами в день, достаточно всего 2-3 человека. Один на звонках. Второй на рекламе. Закупки вместе, по мере необходимости. Что-то написать на сайте, что-то выложить тоже можно делать вместе.

  10-15 заказов можно собрать за час-полтора, если они состоят из нескольких позиций. Если в заказе как правило одна позиция, то это вообще дело 20 минут.

  Никому не нужно платить зарплату. Работать можно из дома. Все заработанные деньги остаются в семье. Да и сам постоянно с семьей. Это особенно хорошо, когда люди любят проводить время друг с другом, с детьми. Целый день с семьей, делаешь дело, которое нравится. И на жизнь зарабатываете вместе.

  Единственное, что модель этого бизнеса должна отличаться от традиционной.

  Во-первых, лучше не расти. Дойти до 10-15 заказов и держать такой уровень. Если заказывают больше, то отсекать повышением цены. Всеми силами держать количество заказов на одном и том же уровне. Это может показаться нелогичным, но я объясню.

  По умолчанию подразумевается, что компания должна постоянно развиваться и увеличивать свой оборот. На самом деле, резкое повышение оборота, это то зло, которое зачастую убивает бизнес через несколько месяцев или лет.

  Когда у вас есть стабильное количество заказов, вы успеваете их обрабатывать, успеваете нормально обслуживать, то все нормально. 10-15 заказов это лайтовый режим, когда можно и работать и жить.

  Если оборот резко повышается, и вы начинаете получать по 30 заказов в день, то очень скоро вам нужно будет нанимать сотрудников. Чтобы нанять сотрудника, нужен офис. Не будет же он у вас дома работать.

  Помимо офиса нужно оборудовать рабочее место. А возможно и рабочие места, так как вам самим нужно тоже появляться в офисе. Зарплата состоит не только из того, что выдается на руки. Помимо нее есть еще и социальные налоги. Почти 50% от зарплаты, которая платится сотруднику доплачивается государству в вине НДФЛ и социалки.

  Вот уже у вас есть первый пакет ежемесячных расходов.

  Если оборот растет, и заказов переваливает за 70-80 штук, то вам нужно расширять склад, нанимать людей в колл-центр. Арендовать дополнительные площади. Наступает момент, когда вы уже не можете себе позволить сделать не 70 продаж в день, а например опять 30.

  У вас есть аренда, люди, которых не уволишь за 1 день при надобности. И вы уже думаете не только о том, как наращивать оборот, но и о том, как удержать его на этом же уровне. Бизнес начинает потихоньку затягивать вам петельку на горле.

  Теперь, даже не беря кредиты, вы уже можете что говориться встрять на бабос. Если что-то случается, например, яндекс вас банит, или дорожает реклама, или вылезает мощный конкурент, и количество заказов падает, то вы уже не можете просто констатировать тот факт, что денег приходит меньше чем обычно. Вы должны действовать. У вас штат, аренда, поставщики. Вы должны добыть хотя бы необходимый минимум для поддержания компании.

  Если пару месяцев вы работаете в минус, то у вас будет расти задолженность. Беда в том, что вы не сразу поймете ситуацию: минус только на время и все нормализуется. Или так будет постоянно. Какое-то время вы будете тянуть на себе людей, выплачивая зарплату выдирая из других фондов.

  Это и называется крысиными гонками. Или реализацией любимого словосочетания многих бизнес-тренеров “не ты имеешь бизнес, а бизнес имеет тебя”.

  Если вы крупный бизнес, то вы можете привлечь инвестора, закредитоваться под залог активов. А если мелкий и средний бизнес, то инвесторов вы не привлечете. А кредиты дадут вам только как физическому лицу. И вы их будете брать, так как от налогов вам не отвертеться. От зарплаты тоже. Благо если работают люди, с которыми можно договориться вернуть деньги когда получится. А если у вас есть нелояльные сотрудники или люди, которые сами в кредитах – то вы все равно должны будете выплатить им деньги. Никуда не денетесь, и то, что у вас этих денег физически нет, никого не волнует.

  Это большой риск, который есть у всех, кто растет. Это как лезть на отвесную скалу без страховки. Ты вроде молодец, герой, все выше и выше. Но если оступишься, или камень, за который держишься вывалится из стены – то полетишь вниз. И чуда не случится.

  Именно так разоряются компании. Вроде рост, все круто – а потом раз, одно лишь негативное событие, и компания медленно, но набирая ускорение летит вниз.

  И именно поэтому, как только вокруг ваших поставщиков или партнеров начинают летать только слухи, о том, что у них какие-то проблемы – нужно сразу искать им замену. Я заметил, что слухи о проблемах реализуются почти всегда.

  Когда вы держите один стабильный небольшой оборот, то все нормально. Упал он, нет заказов, вы можете на время уйти работать по найму. Не нужно никому платить зарплату со своих личных денег. Просто пока прекращаете деятельность. Опять заказы пошли, можно вернуться в свой бизнес. Загнулся бизнес, можно тестировать новые идеи.

  Что делать, если хочется иметь что-то большое и масштабное? Есть несколько вариантов.

  1-ый, открывать большой бизнес сразу. Придумывать идею и искать под нее инвесторов. Ваша идеи, риски их. Это распространенная практика.

  Почти все инвестпроекты в первое время убыточны. Или всегда убыточны, но существуют долго. Они создаются именно с этим пониманием, что какое-то время прибыли не будет. Будет постоянное повышение оборота. Нужно будет постоянно вкладывать в аренду, в новые рабочие места, в увеличение закупок, в увеличение штата. Поэтому несколько лет точно не будет никакой прибыли. А возможно ее никогда не будет.

  Ведь не все крупные бизнесы, в которые инвестированы деньги, приносят прибыль. Некоторые вообще никогда не приносят прибыль. Возьмите к примеру Твиттер. Его оценивают, по-моему, уже в миллиард долларов. А он даже рекламу не транслирует. За все время существования он приносит только убытки. Но стоит при этом миллиард.

  Почему? Потому что инвесторам не важна прибыль компании. Им важна капитализация. Они хотят купить кусок компании за 1 млн долларов, а через два года продать за 2 млн долларов. Получив 50% годовых прибыли.

  А компания оценивается не по прибыльности. Прибыльность это один из факторов. Если компания прибыльна – это очень хорошо. Если нет, то не беда. Главное оборот растет, активы растут, спрос на нее на рынке есть. А раз растет, значит ее можно будет продать дороже.

  Поэтому если вы хотите что-то масштабное, то ищите инвесторов. На свои деньги вы ничего не сделаете. Только если вы не везунчик, которых один на миллион.

  Но опять же, искать идею и инвесторов это отдельная история.

  2-ой, открыть небольшой но сбыстрой окупаемостью интернет-магазин. Отработать систему и по этой системе растиражировать его по той же системе франчайзинга.        В этом случаи, продажи увеличиваются не за счет увеличения оборота через собственный магазин, а при этом выстраивание сети, позволяет иметь "большое и масштабное". Сложность только в том, что отработать и поддерживать систему тоже хлопотно. И в конечном итоге может привести к первому результату.

  Есть и 3-ий. Взять за основу готовую уже систему, где все организаторские моменты возьмет на себя управляющая компания. И суть работы будет заключаться в двух моментах. Во-первых, открыть свой интернет-магазин, по реккомендованой системе, научиться сделать его рентабельным и быстро окупаемым, а потом научить этому других, точно так же желающих иметь свой семейный небольшой интернет-магазин. И если, систему выбрать правильно, то вся работа сведеться к двум основным действиям: научись сам - научи другого.

  И как резюме: Если есть желание зарабатывать много и при этом иметь минимум рисков – нужно делать семейный небольшой бизнес. Даже имея микроскопический бизнес не выходя из дома, можно иметь доход в семью как у ТОП менеджеров средних и даже крупных компаний.

Какой бизнес начать, если нет денег и знаний.

Какой бизнес можно начать, если нет большого стартового капитала,а также особых навыков вроде умения снимать и монтировать видео, писать программные коды для мобильных приложений и делать дизайн сайтов? Этот вопрос обсуждают пользователи дискуссионного сервиса Quora, популярного в Кремниевой долине. H&F перевёл наиболее интересные ответы. 

Сначала найдите клиентов 

Эндрю Бёрнетт-Томсон, IT-консультант
(Великобритания) 

Я был в подобной ситуации, правда, мне было немного проще — я умел писать программный код.В свободное время (до работы и после) я писал те программы, которые сейчас продаю онлайн. Вместо того чтобы браться за «удивительную вещь, которую никто никогда не делал», я решил улучшить уже существующий продукт. Могу сказать, что на старте 90% успеха нужно обеспечить своим потом, а 10% — навыками. 

Основатель SnapInspect Сэм Оувенс рассказывал, как найти идею и продать её, пока программный продукт ещё не создан. Это потрясающе — посмотрите обязательно. В поисках идеи он, в частности,просматривал сайты о вакансиях, чтобы понять, какие компании нанимают людей во время рецессии. Он спрашивал местных бизнесменов, что они больше всего ненавидят в своей работе, чтобы решить их проблему. Так, он выяснил, что агенты по недвижимости не любят составлять объявления (надо съездить на объект, сфотографировать, вернуться в офис, обработать фото, составить описание и т.д.). Он спросил у них, хотели бы они пользоваться мобильным приложением, которое помогло бы им редактировать фото на месте. Они сказали: да. И даже согласились платить за него. Потом он стал спрашивать, каким они бы хотели видеть это приложение, уточнять детали.И в итоге выпустил востребованный продукт. Если ты делаешь то, что нужно людям, продажи придут. Но часто ты не знаешь, чего они действительно хотят, поэтому сначала нужно найти потребителей продукта, а потом браться за его разработку. 

Начните с услуг 

Сандип Чаутан, сотрудник Intel (Мичиган) 

Начинайте с услуг. Даже не думайте о выпуске продукта — он требует больше денег и времени(проходит от полугода до года с момента внедрения до получения денег). И не надо говорить, что у вас нет никаких навыков: для выгуливания собак должен быть навык, для работы няней — тоже.Не нужно быть технарём, чтобы говорить, что у вас есть специальная квалификация, потому что умение строить отношения с людьми — это тоже навык. С ним можно, например, создать рекрутинговое агентство. Найдите свою сильную сторону — это очень важно. Когда вы её найдёте,то поймёте, какой вид услуг с её помощью вы можете оказывать. Не пытайтесь быть тем, кем вы не являетесь. 

Будьте проще 

Клейтон Хокенбери, бизнес-тренер 

Мой первый бизнес начался с того, что я ходил по разным местам и просил работу. Мне было 10 лет, и я начал подметать тротуары перед магазинами. Я приходил в магазин и предлагал подмести тротуар. В итоге у меня было около восьми точек. Многие лавочники поручали мне и другую работу за дополнительную плату — я, к примеру, мыл машины. Не слишком привлекательный бизнес, ноя зарабатывал больше, чем мог потратить. 

Мой друг начал чистить дымоходы (тогда он был владельцем магазина). Теперьон зарабатывает $300 000 в год, которые он может потратить на найм людей, которые смыслят в чистке труб больше, чем он. Опять же — это грязная работа, но я был бы готов лишний раз помыться более чем за четверть миллиона долларов! 

Можно выйти на улицу и спросить людей, чего они хотят. Можно вырывать сорняки и стричь газоны. Кстати, многие миллиардеры начинали свой бизнес с таких услуг. Один из моих любимых примеров: парень начал с того, что стал рыть экскаватором канавы для прокладки канализационных труб,а отошёл от дел владельцем крупнейшей в штате компании по установке бассейнов. 

Учитесь в процессе 

Александр Ривал Ронас, директор производителя
игр Balanced Worlds 

Мне кажется, что трудно найти идеальную идею для компании, если ты отталкиваешься от мысли«что я могу делать». Вместо этого стоит думать о том, к чему у тебя лежит душа, тогда многие проблемы начинают находить решение. В долгосрочной перспективе это приводит к успеху:ты работаешь, но не чувствуешь себя на работе. 

Посмотрите на великих предпринимателей современности. Элон Маск не придумал идею Space Travel, размышляя о том, что он может себе позволить. Он определил, что он хочет делать, и начал работать для реализации своей мечты (кстати, он едва не обанкротился в процессе!). 

Моим лучшим образованием было создание своей компании. Так что вы тоже можете попробовать себя, например, в e-commerce. Сайт на WordPress, через который можно принимать платежи, делается бесплатно и без привлечения разработчиков. Местные жители могут предложить что-то,что вы можете продавать. Если вы просто начнёте действовать и вам повезёт, возможно,вы найдёте дело своей жизни. 

Готовьтесь к трудностям 

Крис Марк, основатель маркетинговой
платформы Spokal 

Можно размещать объявления о поиске работы на порталах фрилансеров. Не просите много денег и рвите задницу, чтобы осчастливить своих заказчиков. Беритесь за небольшие проекты, чтобы выполнение одного не занимало сотню часов. Благодаря удачно выполненным заказам ваш рейтинг на сайте будет расти. С ростом репутации можно увеличивать и стоимость услуг. Чтобы получить клиентов вне платформы, начните заводить с ними долгосрочные партнёрские отношения. И это только один путь среди миллиарда возможностей. Сначала вы не создаёте бизнес, а просто находите работу на себя, которая и останется таковой, если вы не сделаете следующий шаг —не начнёте нанимать помощников. 

Важно помнить, что вести свой бизнес намного тяжелее, чем кажется. Нужно заранее спросить себя: готовы ли вы переживать трудные времена и бороться? Если вы отступаете перед трудностями, лучше найдите себе работу по найму. 

Используйте знакомства 

Гил Эйал, предприниматель из Нью-Йорка 

Ответ в самом вопросе: если нет денег и специальных навыков, лучше не начинать бизнес вообще.Если у тебя много денег, ты можешь нанять квалифицированного сотрудника. Если у тебя высокая квалификация, ты можешь найти инвестора. Я бы посоветовал найти какое-то дело по душе и изучить его настолько, чтобы стать экспертом в этом вопросе, работая на какого-то знающего человека. Однажды квалификация позволит начать свой бизнес. 

Кстати, есть вещи, которые не требуют высокой квалификации и денег, чтобы начать бизнес. Например, можно использовать собственные связи и знакомства. 

Станьте веб-дизайнером 

Дэвид Сейдман, менеджер по антивирусным
программам в Microsoft 

Научитесь программировать, выучите HTML5. Если у вас есть чувство стиля, изучите ещё основы графического дизайна. Это займёт около месяца. Создайте сложный сайт для себя — заодно потренируетесь. Потом станьте фриланс-веб-дизайнером. Стоимость начала такого бизнеса стремится к нулю, если у вас есть компьютер. А спрос на подобные услуги достаточно велик. Кроме того, если у вас есть идея собственного веб-сервиса или сайта, можно воплотить её бесплатно.
Не ищите советов 

Стэн Хэйвард, сценарист 

Лучше переформулировать вопрос: 

1. Какой бизнес лучше начать без квалификации и денег, на которые я куплю ненужные вещи вместе с людьми, которые мне не нравятся, чтобы однажды сказать: «На что я потратил жизнь?» 

2. Какой бизнес лучше начать без квалификации и денег, чтобы получать удовольствие, общаться с приятными мне людьми и зарабатывать на жизнь достаточно? 

Сделав выбор между этими двумя пунктами, нужно понять, какие для этого есть средства, способности и желания. Если их нет, ничего не получится. 

Ресурсами для создания бизнеса могут быть деньги, обаяние, навыки, смекалка, образованность, уверенность, связи, надёжность, друзья, лояльность, привлекательность, местоположение, опыт, мотивация, талант, лидерские качества, логика и т.д. 

Но если тебе действительно нужен совет, что делать в жизни, вот он: не обращай внимания на всё выше написанное, ты всё равно не сможешь это сделать. Если совет тебе не нужен, просто перечитай, что я написал, и подтверди, что ты это и так знаешь.