Translate

четверг, 18 декабря 2014 г.

Чего вы не знали о компании Amway как о работодателе

Каждый из нас слышал о продукции компании Amway. Не все знают, что компания предлагает посуду или продукты питания, но про бытовую химию или витамины и диетические добавки от Amway за 10 лет работы компании успели услышать большинство украинцев.
Что же мы знаем о компании Amway как о работодателе, какие сюрпризы нас ждут – мы решили узнать у  Ольги Махнюк, директора по персоналу, и Елены Якимчук, менеджера по корпоративным связям компании.
Ольга Махнюк, директор по персоналу Amway Украина
Elena Yakymchuk
Елены Якимчук, менеджер по корпоративным связям Amway Украина
- На самом деле никаких сюрпризов нет – мы классическая международная компания-производитель с традиционной структурой: у нас есть свои подразделения исследований и разработок, производственные мощности, маркетинг, функции HR и PR, логистика, финансы, отдел по работе с клиентами и так далее. Основное отличие нас, как компании – это использование метода прямых продаж. Важная функция, которая осуществляется не внутри компании, а нашими независимыми предпринимателями – это продажа и доставка товаров конечному потребителю. В Украине, правда, производства нет, вся продукция импортируется. Но все остальные отделы в компании «Эмвей Украина» присутствуют.
Значит, опасения неофициального трудоустройства – не про вашу компанию?
- ООО «Эмвей Украина» заключает трудовые договора со всеми сотрудниками компании.
Но важно также понимать, что дистрибьюторы нашими сотрудниками не являются – это предприниматели, которым компания помогает вести собственный бизнес, и мы с ними сотрудничаем на основании договора о предоставлении услуг.
Скажите, пожалуйста, чем руководствуется компания Amway при подборе персонала?
- Подбор ведется с точки зрения квалификации кандидата и нашей модели компетенций. Сейчас, правда, мы больше ориентированы на удержание позиций на рынке, поэтому структура адаптируется и изменяется под новые задачи. Компания проявляет гибкость по отношению к рынку, меняется внутри, осваивая новые направления.
В управлении персоналом используются эффективные внутренние инструменты оценки. При этом компания очень лояльна к сотрудникам – предоставляются возможности развиваться на фоне достижения результатов.
То есть политика по отношению к «возвращенцам» тоже лояльная?
- Да, у нас есть такие примеры, но мы каждый раз индивидуально подходим к ситуации, еще раз возвращаемся к результатам деятельности сотрудника, причинам его ухода – и только потом озвучиваем решение.
А что приводит кандидатов в компанию «Эмвей Украина»?
- Новичков привлекает то, что мы – крупная компания родом из США. Американская бизнес-культура является авторитетом для многих кандидатов. Тем более, что мы стараемся поддерживать этот стандарт на практике. Мы – международная крупная компания, присутствующая более чем в 100 странах. Есть возможность приобщиться к бизнесам других стран, получить интересный международный опыт.
Вы о релокации?
- В том числе. Системно мы такой подход не применяем, но в индивидуальных случаях, если сотрудник давно работает в компании, обладает потенциалом и по итогам своей работы показывает достойный результат, такая возможность вполне реальна. Но, даже работая в Украине, многие сотрудники регулярно принимают участие в международных проектах компании, тесно взаимодействуют с коллегами из других рынков.
В компании «Эмвей Украина» есть ветераны?
— Есть, конечно. Компания поощряет долгосрочное сотрудничество, выдвигая к «ветеранам» такие же требования, как и к новичкам – успевать за изменениями рынка и, соответственно, компании. При этом компания поддерживает всех своих сотрудников через обучение и обмен опытом. В компании есть внутренняя обучающая платформа Amway-Университет, позволяющая как овладеть многими интересными знаниями и практиками, так и поделиться собственными наработками.
А в чем причины ухода сотрудников?
- Чаще всего сотрудники покидают компанию по семейным или жизненным обстоятельствам. Очень редко уходят на другие деньги или должности в том случае, когда сотрудник растет быстрее, чем появляются возможности для роста внутри компании. К счастью, это происходит нечасто – ведь компания абсолютно прозрачна в своих отношениях с сотрудниками.
Тем не менее, мы стараемся не доводить ситуацию до необходимости удержания сотрудников. В компании есть целое направление – работа с талантами. Для нас это приоритет №1, и мы со стороны наших талантов ожидаем серьезное отношение к процессу саморазвития. Такие программы охватывают всю компанию, начиная с самого низа.
А что значит «талант» в компании «Эмвей Украина»?
- Талант в нашей компании – это любой сотрудник, который на своей позиции показывает хорошие результаты работы, стремится к развитию и поддерживает своих коллег в достижении лучших результатов. При этом компании важны не только фактические достижения сотрудника, а и то, каким образом они были получены. Модель успешного поведения описана в корпоративной модели компетенций.
Расскажите нам, пожалуйста, о «фишках» компании?
- То, что нас отличает от других – это ценности компании: свобода, семья, надежда и вознаграждение. Свобода для нас символизирует самореализацию, рост, развитие. Семья у нас имеет прямую связь с бизнесом, ведь Amway – это семейный бизнес с соответствующей атмосферой. Под надеждой мы понимаем веру в достижение целей. А вознаграждение – это четкие принципы справедливого вознаграждения.
Наши ценности – это фундамент и смысл компании. Миссия компании, сформулированная ее основателями – помогать делать жизнь других людей лучше. Поэтому в фокусе нашего бизнеса – дистрибьюторы. Мы оказываем им максимальную поддержку через опыт, продукцию, обучение.
Кроме того, наши ценности влияют на модель принятия решений внутри компании. Поэтому при подборе сотрудников для нас важно, чтобы не было диссонанса, чтобы ценности кандидата соответствовали нашим ценностям.
Компания амбициозна, но при этом она ориентирована на сотрудничество. Поэтому для нас важно, чтобы все сотрудники имели внутреннее намерение искать решения, приемлемые для разных сторон – компании, дистрибьютора, клиента, и важно, чтобы все участники нашего бизнеса были довольны.
Каковы перспективы компании «Эмвей Украина»?
- Нам только 11 лет, все еще впереди. Мы верим, что у нас большие перспективы. Ведь Amway в Украине является рынком № 1 в Европе и № 10 в мире по объему продаж, и мы также входим в тройку лидеров Украины в сфере «прямых продаж».
Нас отличает то, что именно в Украине  реализовывают многие пилотные проекты, которые потом применяются на других рынках. Мы активно обмениваемся бизнес-опытом и открыты к развитию. 
Об Amway
Amway – компания прямых продаж с объемом продаж $11.8 млрд. Штаб-квартира находится в городе Эйда, штат Мичиган, США. Наиболее популярные бренды компании: витамины, минералы и диетические добавки NUTRILITE™, средства по уходу за кожей и декоративная косметика ARTISTRY™, системы очистки воды eSpring™. Вся продукция распространяется только через Независимых предпринимателей Amway. Мировые продажи в 2013 году вывели Amway на первое место в отрасли прямых продаж, согласно рейтингу Global 100 журнала Direct Selling News.
ООО «Эмвей Украина» (www.amway.ua), представительство международной компании прямых продаж AMWAY Corp., работает в Украине с 2003 года. За этот период компания наладила сотрудничество с более чем 250 тыс. украинских Независимых предпринимателей Amway. Также были открыты торговые центры ООО «Эмвей Украина» в Киеве, Днепропетровске, Львове и Одессе.

суббота, 15 ноября 2014 г.

Объем продаж компании Amway продолжает расти. Новый рекорд $11,8 млрд в 2013 году

Компания Amway объявила о достижении новых рекордных показателей в объеме продаж – $11,8 млрд в 2013 году. Цифра превысила прошлогодний показатель на $500 млн. Уже восемь лет подряд компания демонстрирует колоссальный рост продаж. Данный показатель включает доход от реализации продукции и доходы от других активов компании.




«Движущей силой для этих значительных достижений стали наши Независимые предприниматели Amway, которых поддерживает 21 000 сотрудников по всему миру, – отмечают Стив Ван Андел, Председатель правления и Даг ДеВос, Президент компании Amway. – Независимые предприниматели Amway в более чем 100 странах реализовывают себя и достигают результатов через бизнес прямых продаж, демонстрируя новые рекордные показателеи».

«Здоровье» – лидер продаж среди продуктовых категорий Amway

Торговая марка NUTRILITE возглавляет список самых продаваемых брендов компании Amway и составляет 45% общего объема продаж в мире. Наиболее популярными продуктами в категории «Здоровье» являются протеиновый порошок NUTRILITE и поливитаминные мультиминеральные фитопитательные диетические добавки DOUBLE Х (на некоторых рынках – TRIPLE X); растут продажи диетических добавок для улучшения памяти NUTRILITE Memory Builder*. Кроме того, в 2013 году на рынке появились два новых продукта: запатентованный увлажняющий комплекс NUTRILITE TRUVIVITY* и программа контроля веса NUTRILITE BODYKEY.
Примерно одинаковые доли продаж пришлись на категории «Красота» и «Дом» – 25% и 24% соответственно. В категории «Красота» выросли продажи коллекции средств по уходу за кожей ARTISTRY YOUTH XTEND, а также была представлена новая серия средств для выравнивания тона кожи лица ARTISTRY IDEAL RADIANCE**. В категории «Дом» самым продаваемым товаром являются системы очистки воды eSpring. Согласно исследованию мировых продаж Verify Markets за 2012 год среди домашних систем для очистки воды они остаются продуктом №1 во всем мире.

Расширение бизнеса

С ростом мирового спроса на продукцию, компания Amway выделила $375 млн на увеличение производственных и научно-исследовательских мощностей в разных странах мира. Уже построены производственные предприятия в США (Вашингтон, Калифорния и Мичиган), Индии и научно-исследовательские центры в Китае и Южной Корее. На очереди – новые предприятия во Вьетнаме и Китае. Для расширения возможностей ведения бизнеса и общения Независимых предпринимателей Amway с клиентами, компания продолжает открывать бизнес-центры по всему миру.

Поддержка предпринимательства

В ноябре 2013 года компания опубликовала результаты ежегодного глобального исследования по предпринимательству – Amway Global Entrepreneurship Report. Среди украинцев идею предпринимательства положительно воспринимают 76% – этот показатель вырос на 4% по сравнению с прошлогодним и даже превысил среднемировой (70%). А интерес к самозанятости за три последних года в Украине вырос на 16%.

10 лет оказания помощи детям по всему миру

20 ноября 2013 года компания Amway отметила 10-летие собственной международной благотворительной программы для детей ONE BY ONE™ («Один за другим»). За один-единственный день, названный «Международным волонтерским днем Amway», около 15 000 волонтеров (сотрудников и Независимых предпринимателей Amway) из 57 стран приняли участие в 300 мероприятиях, поработав на благо более 100 000 детей.

среда, 24 сентября 2014 г.

Список ученых компании Nutrilite


В  посте Мой выбор Nutrilite  я обещал дать подробный список ученых Nutrilite - как залога качества и профессионализма в компании. В области разработки рецептуры, контроля качества на всех этапах производства, учитывая взаимодействие ингредиентов между собой: фармацевтическое, фармакокинетическое, фармакодинамическое. Для того, чтобы продукция была максимально безопасна  для здоровья человека и соответствовала элитному уровню продукции.
И так свое обещание я выполняю!
 использовал точку с запитой, для перечисления ученых с научными степенями, чтобы не перепутали кому это будет интересно). Lynne Connor, PhD;    Audra Davies, M.S;  Shyam Ramakrishnan, PhD;
Mark Proefke, PhD;     KaLee Dahlin, MS;    Don Pusateri, M.S;
Pete DeBus;  Keith Randolph, Ph.D;  Kevin Gellenbeck, Ph.D;  Kevin Robinson;
Kerry Grann, DrPH;    Lisa Rozga;    David G. Groh;   Jeffrey Scholten, PhD;  Rodney Johnson, M.S;
Micheline Vargas, DrPH, RCEP;  Marc Lemay, PhD;    Zachary Wahl;  Yingqin Li, MS;
Jean Wang, PhD;  Yumei Lin, PhD;    Steve Missler, PhD;   Gopi Menon, M.S.Ch.E; Mary Murray, Ph.D.
Эксперты Нутрилайт по оптимальному здоровью
Duke Johnson, M.D; Sean Foy, M.A; W. Kip Johnson, M.D; Greg Niederlander;  Diane Paetz
Научно консультативный-комитет
Sam Rehnborg  Ph.D;  Kenneth S. Kornman, D.D.S., Ph.D;
Junshi Chen,  M.D;  Hoyoku Nishino,  M.D; Ruth DeBusk, Ph.D., R.D;  Artemis Simopoulos,  M.D;  Stephen Fortmann M.D; Thomas J. Slaga  Ph.D;  Z.C. Ho, M.D., Ph.D;    Young-Joon Surh  Ph.D.

А здесь я привожу из научных поисковых систем насколько ценится имя компании Nutrilite. Google Академия  По запросу Nutrilite Еще одна очень крупная научная поисковая система Scirus более 1000 различных документов!!! По запросу Nutrilite
Для скептиков. 
Кстати, любого ученого вы можете пробить по поисковым системам как всем известным: Яндекс,Гугл и т д, так и в научных поисковых системах.
Лично для меня все понятно, что высокий научные потенциал - это не пустые слова компании Nutrilite, а факты которые легко проверить в век информационных технологий.

ПОЧЕМУ СТОИТ СОЗДАВАТЬ мелкий ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИН?!

   Недавно, неожиданно осознал для самого себя, что интернет магазин – это идеальный семейный бизнес.
  Реально, чтобы держать микро-интернет магазин с 10-15 заказами в день, достаточно всего 2-3 человека. Один на звонках. Второй на рекламе. Закупки вместе, по мере необходимости. Что-то написать на сайте, что-то выложить тоже можно делать вместе.
  10-15 заказов можно собрать за час-полтора, если они состоят из нескольких позиций. Если в заказе как правило одна позиция, то это вообще дело 20 минут.
  Никому не нужно платить зарплату. Работать можно из дома. Все заработанные деньги остаются в семье. Да и сам постоянно с семьей. Это особенно хорошо, когда люди любят проводить время друг с другом, с детьми. Целый день с семьей, делаешь дело, которое нравится. И на жизнь зарабатываете вместе.
  Единственное, что модель этого бизнеса должна отличаться от традиционной.
  Во-первых, лучше не расти. Дойти до 10-15 заказов и держать такой уровень. Если заказывают больше, то отсекать повышением цены. Всеми силами держать количество заказов на одном и том же уровне. Это может показаться нелогичным, но я объясню.
  По умолчанию подразумевается, что компания должна постоянно развиваться и увеличивать свой оборот. На самом деле, резкое повышение оборота, это то зло, которое зачастую убивает бизнес через несколько месяцев или лет.
  Когда у вас есть стабильное количество заказов, вы успеваете их обрабатывать, успеваете нормально обслуживать, то все нормально. 10-15 заказов это лайтовый режим, когда можно и работать и жить.

  Если оборот резко повышается, и вы начинаете получать по 30 заказов в день, то очень скоро вам нужно будет нанимать сотрудников. Чтобы нанять сотрудника, нужен офис. Не будет же он у вас дома работать.
  Помимо офиса нужно оборудовать рабочее место. А возможно и рабочие места, так как вам самим нужно тоже появляться в офисе. Зарплата состоит не только из того, что выдается на руки. Помимо нее есть еще и социальные налоги. Почти 50% от зарплаты, которая платится сотруднику доплачивается государству в вине НДФЛ и социалки.
  Вот уже у вас есть первый пакет ежемесячных расходов.
  Если оборот растет, и заказов переваливает за 70-80 штук, то вам нужно расширять склад, нанимать людей в колл-центр. Арендовать дополнительные площади. Наступает момент, когда вы уже не можете себе позволить сделать не 70 продаж в день, а например опять 30.
  У вас есть аренда, люди, которых не уволишь за 1 день при надобности. И вы уже думаете не только о том, как наращивать оборот, но и о том, как удержать его на этом же уровне. Бизнес начинает потихоньку затягивать вам петельку на горле.
  Теперь, даже не беря кредиты, вы уже можете что говориться встрять на бабос. Если что-то случается, например, яндекс вас банит, или дорожает реклама, или вылезает мощный конкурент, и количество заказов падает, то вы уже не можете просто констатировать тот факт, что денег приходит меньше чем обычно. Вы должны действовать. У вас штат, аренда, поставщики. Вы должны добыть хотя бы необходимый минимум для поддержания компании.
  Если пару месяцев вы работаете в минус, то у вас будет расти задолженность. Беда в том, что вы не сразу поймете ситуацию: минус только на время и все нормализуется. Или так будет постоянно. Какое-то время вы будете тянуть на себе людей, выплачивая зарплату выдирая из других фондов.
  Это и называется крысиными гонками. Или реализацией любимого словосочетания многих бизнес-тренеров “не ты имеешь бизнес, а бизнес имеет тебя”.

  Если вы крупный бизнес, то вы можете привлечь инвестора, закредитоваться под залог активов. А если мелкий и средний бизнес, то инвесторов вы не привлечете. А кредиты дадут вам только как физическому лицу. И вы их будете брать, так как от налогов вам не отвертеться. От зарплаты тоже. Благо если работают люди, с которыми можно договориться вернуть деньги когда получится. А если у вас есть нелояльные сотрудники или люди, которые сами в кредитах – то вы все равно должны будете выплатить им деньги. Никуда не денетесь, и то, что у вас этих денег физически нет, никого не волнует.
  Это большой риск, который есть у всех, кто растет. Это как лезть на отвесную скалу без страховки. Ты вроде молодец, герой, все выше и выше. Но если оступишься, или камень, за который держишься вывалится из стены – то полетишь вниз. И чуда не случится.
  Именно так разоряются компании. Вроде рост, все круто – а потом раз, одно лишь негативное событие, и компания медленно, но набирая ускорение летит вниз.
  И именно поэтому, как только вокруг ваших поставщиков или партнеров начинают летать только слухи, о том, что у них какие-то проблемы – нужно сразу искать им замену. Я заметил, что слухи о проблемах реализуются почти всегда.
  Когда вы держите один стабильный небольшой оборот, то все нормально. Упал он, нет заказов, вы можете на время уйти работать по найму. Не нужно никому платить зарплату со своих личных денег. Просто пока прекращаете деятельность. Опять заказы пошли, можно вернуться в свой бизнес. Загнулся бизнес, можно тестировать новые идеи.
  Что делать, если хочется иметь что-то большое и масштабное? Есть несколько вариантов.
  1-ый, открывать большой бизнес сразу. Придумывать идею и искать под нее инвесторов. Ваша идеи, риски их. Это распространенная практика.
  Почти все инвестпроекты в первое время убыточны. Или всегда убыточны, но существуют долго. Они создаются именно с этим пониманием, что какое-то время прибыли не будет. Будет постоянное повышение оборота. Нужно будет постоянно вкладывать в аренду, в новые рабочие места, в увеличение закупок, в увеличение штата. Поэтому несколько лет точно не будет никакой прибыли. А возможно ее никогда не будет.
  Ведь не все крупные бизнесы, в которые инвестированы деньги, приносят прибыль. Некоторые вообще никогда не приносят прибыль. Возьмите к примеру Твиттер. Его оценивают, по-моему, уже в миллиард долларов. А он даже рекламу не транслирует. За все время существования он приносит только убытки. Но стоит при этом миллиард.
  Почему? Потому что инвесторам не важна прибыль компании. Им важна капитализация. Они хотят купить кусок компании за 1 млн долларов, а через два года продать за 2 млн долларов. Получив 50% годовых прибыли.
  А компания оценивается не по прибыльности. Прибыльность это один из факторов. Если компания прибыльна – это очень хорошо. Если нет, то не беда. Главное оборот растет, активы растут, спрос на нее на рынке есть. А раз растет, значит ее можно будет продать дороже.

  Поэтому если вы хотите что-то масштабное, то ищите инвесторов. На свои деньги вы ничего не сделаете. Только если вы не везунчик, которых один на миллион.
  Но опять же, искать идею и инвесторов это отдельная история.

  2-ой, открыть небольшой но сбыстрой окупаемостью интернет-магазин. Отработать систему и по этой системе растиражировать его по той же системе франчайзинга.        В этом случаи, продажи увеличиваются не за счет увеличения оборота через собственный магазин, а при этом выстраивание сети, позволяет иметь "большое и масштабное". Сложность только в том, что отработать и поддерживать систему тоже хлопотно. И в конечном итоге может привести к первому результату.

  Есть и 3-ий. Взять за основу готовую уже систему, где все организаторские моменты возьмет на себя управляющая компания. И суть работы будет заключаться в двух моментах. Во-первых, открыть свой интернет-магазин, по реккомендованой системе, научиться сделать его рентабельным и быстро окупаемым, а потом научить этому других, точно так же желающих иметь свой семейный небольшой интернет-магазин. И если, систему выбрать правильно, то вся работа сведеться к двум основным действиям: научись сам - научи другого.

  И как резюме: Если есть желание зарабатывать много и при этом иметь минимум рисков – нужно делать семейный небольшой бизнес. Даже имея микроскопический бизнес не выходя из дома, можно иметь доход в семью как у ТОП менеджеров средних и даже крупных компаний.

пятница, 19 сентября 2014 г.

Какой бизнес начать, если нет денег и знаний.



Какой бизнес можно начать, если нет большого стартового капитала,а также особых навыков вроде умения снимать и монтировать видео, писать программные коды для мобильных приложений и делать дизайн сайтов? Этот вопрос обсуждают пользователи дискуссионного сервиса Quora, популярного в Кремниевой долине. H&F перевёл наиболее интересные ответы. 
Сначала найдите клиентов 
Эндрю Бёрнетт-Томсон, IT-консультант
(Великобритания) 
Я был в подобной ситуации, правда, мне было немного проще — я умел писать программный код.В свободное время (до работы и после) я писал те программы, которые сейчас продаю онлайн. Вместо того чтобы браться за «удивительную вещь, которую никто никогда не делал», я решил улучшить уже существующий продукт. Могу сказать, что на старте 90% успеха нужно обеспечить своим потом, а 10% — навыками. 
Основатель SnapInspect Сэм Оувенс рассказывал, как найти идею и продать её, пока программный продукт ещё не создан. Это потрясающе — посмотрите обязательно. В поисках идеи он, в частности,просматривал сайты о вакансиях, чтобы понять, какие компании нанимают людей во время рецессии. Он спрашивал местных бизнесменов, что они больше всего ненавидят в своей работе, чтобы решить их проблему. Так, он выяснил, что агенты по недвижимости не любят составлять объявления (надо съездить на объект, сфотографировать, вернуться в офис, обработать фото, составить описание и т.д.). Он спросил у них, хотели бы они пользоваться мобильным приложением, которое помогло бы им редактировать фото на месте. Они сказали: да. И даже согласились платить за него. Потом он стал спрашивать, каким они бы хотели видеть это приложение, уточнять детали.И в итоге выпустил востребованный продукт. Если ты делаешь то, что нужно людям, продажи придут. Но часто ты не знаешь, чего они действительно хотят, поэтому сначала нужно найти потребителей продукта, а потом браться за его разработку. 
Начните с услуг 
Сандип Чаутан, сотрудник Intel (Мичиган) 
Начинайте с услуг. Даже не думайте о выпуске продукта — он требует больше денег и времени(проходит от полугода до года с момента внедрения до получения денег). И не надо говорить, что у вас нет никаких навыков: для выгуливания собак должен быть навык, для работы няней — тоже.Не нужно быть технарём, чтобы говорить, что у вас есть специальная квалификация, потому что умение строить отношения с людьми — это тоже навык. С ним можно, например, создать рекрутинговое агентство. Найдите свою сильную сторону — это очень важно. Когда вы её найдёте,то поймёте, какой вид услуг с её помощью вы можете оказывать. Не пытайтесь быть тем, кем вы не являетесь. 
Будьте проще 
Клейтон Хокенбери, бизнес-тренер 
Мой первый бизнес начался с того, что я ходил по разным местам и просил работу. Мне было 10 лет, и я начал подметать тротуары перед магазинами. Я приходил в магазин и предлагал подмести тротуар. В итоге у меня было около восьми точек. Многие лавочники поручали мне и другую работу за дополнительную плату — я, к примеру, мыл машины. Не слишком привлекательный бизнес, ноя зарабатывал больше, чем мог потратить. 
Мой друг начал чистить дымоходы (тогда он был владельцем магазина). Теперьон зарабатывает $300 000 в год, которые он может потратить на найм людей, которые смыслят в чистке труб больше, чем он. Опять же — это грязная работа, но я был бы готов лишний раз помыться более чем за четверть миллиона долларов! 
Можно выйти на улицу и спросить людей, чего они хотят. Можно вырывать сорняки и стричь газоны. Кстати, многие миллиардеры начинали свой бизнес с таких услуг. Один из моих любимых примеров: парень начал с того, что стал рыть экскаватором канавы для прокладки канализационных труб,а отошёл от дел владельцем крупнейшей в штате компании по установке бассейнов. 
Учитесь в процессе 
Александр Ривал Ронас, директор производителя
игр Balanced Worlds 
Мне кажется, что трудно найти идеальную идею для компании, если ты отталкиваешься от мысли«что я могу делать». Вместо этого стоит думать о том, к чему у тебя лежит душа, тогда многие проблемы начинают находить решение. В долгосрочной перспективе это приводит к успеху:ты работаешь, но не чувствуешь себя на работе. 
Посмотрите на великих предпринимателей современности. Элон Маск не придумал идею Space Travel, размышляя о том, что он может себе позволить. Он определил, что он хочет делать, и начал работать для реализации своей мечты (кстати, он едва не обанкротился в процессе!). 
Моим лучшим образованием было создание своей компании. Так что вы тоже можете попробовать себя, например, в e-commerce. Сайт на WordPress, через который можно принимать платежи, делается бесплатно и без привлечения разработчиков. Местные жители могут предложить что-то,что вы можете продавать. Если вы просто начнёте действовать и вам повезёт, возможно,вы найдёте дело своей жизни. 
Готовьтесь к трудностям 
Крис Марк, основатель маркетинговой
платформы Spokal 
Можно размещать объявления о поиске работы на порталах фрилансеров. Не просите много денег и рвите задницу, чтобы осчастливить своих заказчиков. Беритесь за небольшие проекты, чтобы выполнение одного не занимало сотню часов. Благодаря удачно выполненным заказам ваш рейтинг на сайте будет расти. С ростом репутации можно увеличивать и стоимость услуг. Чтобы получить клиентов вне платформы, начните заводить с ними долгосрочные партнёрские отношения. И это только один путь среди миллиарда возможностей. Сначала вы не создаёте бизнес, а просто находите работу на себя, которая и останется таковой, если вы не сделаете следующий шаг —не начнёте нанимать помощников. 
Важно помнить, что вести свой бизнес намного тяжелее, чем кажется. Нужно заранее спросить себя: готовы ли вы переживать трудные времена и бороться? Если вы отступаете перед трудностями, лучше найдите себе работу по найму. 
Используйте знакомства 
Гил Эйал, предприниматель из Нью-Йорка 
Ответ в самом вопросе: если нет денег и специальных навыков, лучше не начинать бизнес вообще.Если у тебя много денег, ты можешь нанять квалифицированного сотрудника. Если у тебя высокая квалификация, ты можешь найти инвестора. Я бы посоветовал найти какое-то дело по душе и изучить его настолько, чтобы стать экспертом в этом вопросе, работая на какого-то знающего человека. Однажды квалификация позволит начать свой бизнес. 
Кстати, есть вещи, которые не требуют высокой квалификации и денег, чтобы начать бизнес. Например, можно использовать собственные связи и знакомства. 
Станьте веб-дизайнером 
Дэвид Сейдман, менеджер по антивирусным
программам в Microsoft 
Научитесь программировать, выучите HTML5. Если у вас есть чувство стиля, изучите ещё основы графического дизайна. Это займёт около месяца. Создайте сложный сайт для себя — заодно потренируетесь. Потом станьте фриланс-веб-дизайнером. Стоимость начала такого бизнеса стремится к нулю, если у вас есть компьютер. А спрос на подобные услуги достаточно велик. Кроме того, если у вас есть идея собственного веб-сервиса или сайта, можно воплотить её бесплатно.
Не ищите советов 
Стэн Хэйвард, сценарист 
Лучше переформулировать вопрос: 
1. Какой бизнес лучше начать без квалификации и денег, на которые я куплю ненужные вещи вместе с людьми, которые мне не нравятся, чтобы однажды сказать: «На что я потратил жизнь?» 
2. Какой бизнес лучше начать без квалификации и денег, чтобы получать удовольствие, общаться с приятными мне людьми и зарабатывать на жизнь достаточно? 
Сделав выбор между этими двумя пунктами, нужно понять, какие для этого есть средства, способности и желания. Если их нет, ничего не получится. 
Ресурсами для создания бизнеса могут быть деньги, обаяние, навыки, смекалка, образованность, уверенность, связи, надёжность, друзья, лояльность, привлекательность, местоположение, опыт, мотивация, талант, лидерские качества, логика и т.д. 
Но если тебе действительно нужен совет, что делать в жизни, вот он: не обращай внимания на всё выше написанное, ты всё равно не сможешь это сделать. Если совет тебе не нужен, просто перечитай, что я написал, и подтверди, что ты это и так знаешь.

пятница, 23 мая 2014 г.

А ВЫ САЖАЕТЕ КАРТОШКУ ИЛИ САД?!


Источники пассивного дохода бывают нескольких видов - и о них мы поговорим в этой статье. Но сначала ответим на вопрос: какие же бывают доходы? Доходы бывают линейными и пассивными. 

Линейный доход - это тот доход, который вы получаете путем хождения на работу (наёмный труд-врач, продавец, охранник и.т.д.). Когда люди перестают работать, то лишаются источника своего дохода и средств к существованию. 

Пассивный доход (резидуальный) – это тот вид дохода, который поступает вам постоянно, даже если вы не работаете. Он не зависит от вашей каждодневной активности, и тесно связан с понятием финансовой независимости. Поэтому, очень важно сейчас создавать источники пассивного дохода. 

Давайте перечислим основные источники пассивного дохода:

- Недвижимость 
- Авторский гонорар (интеллектуальная собственность) 
- Маркетинг 
- Инвестиции 




Других способов пассивного дохода не существует, а если вы найдете такой, то наверняка он принадлежит к одной из вышеперечисленных категорий. Рассмотрим каждую из них по отдельности. 


1) Недвижимость – если вы владеете какой либо недвижимостью (квартира, офис, помещение и.т.д.), то можете сдавать её в аренду. Плюсы такого дохода – это их стабильность, надежность и постоянный рост. К недостаткам же можно отнести необходимость наличия крупной суммы денег и низкая ликвидность. 

2) Авторский гонорар – допустим вы написали книгу, сняли фильм, сочинили песню и.т.д. После чего, сколько раз бы это ни издавали, ни переиздавали, вы до конца своих дней будете получать доход от этого (авторский гонорар). Или же вы запатентовали своё изобретение, который изготовляется снова и снова. Допустим, какую-то деталь для телефона. И вам, с каждого проданного телефона, где встроено ваше изобретение, начисляется процент. Даже если это очень маленький процент, то большие объемы продаж телефона принесут вам миллионы. 

3) Маркетинг - это франчайзинг, сетевой маркетинг (MLM) и.т.д. Возьмем к примеру Макдональдс - это чистый франчайзинг. Если у кого то появится желание открыть филиал Макдональдса в своем городе, то он платит определенную сумму Рею Кроку (создатель сети Макдональдс) и получает раскрученный бренд с налаженной системой ведения бизнеса. При этом, этот человек выплачивает определенный процент от выручки. 

Сетевой маркетинг (MLM) – это продвижение продукции или услуги, от производителя к покупателю, через сеть обычных людей - независимых дистрибьюторов. 

4) Инвестиции – это могут быть банковские депозиты, ПИФы, ценные бумаги и.т.д. Вы получаете процент от вашего капитала (деньги делают деньги). 

В заключении отметим, что весь смысл в том, чтобы как можно быстрее создать ежемесячный пассивный доход, как минимум равный сумме ваших ежемесячных расходов. 
Это и есть – финансовая независимость!

пятница, 16 мая 2014 г.

Зеленая корпорация - это наша ответственность


Зеленая корпорация: 13 экологических инициатив Amway

Компания Amway с момента основания всегда декларировала свои стремления производить безопасную продукцию и бережно относиться к природным ресурсам. Recycle разобрался в принципах, которые легли в основу корпоративной философии и сегодня соблюдаются, как утверждает компания, в офисах компании по всему миру.

Без углерода

В 2009 году Amway взяла на себя обязательство к 2014 году сократить выброс парниковых газов на 25%. Для этого была запущена программа их повторного измерения (GHG) на всех фермах компании. На сегодняшний день Fazenda в Бразилии, Trout Lake в штате Вашингтон в США и El Petacal в Мексике уже прошли аудит выброса парниковых газов и получили соответствующие сертификаты.


Источник чистой воды

С 1984 года компания производит фильтры водоочистки. Совместно с Safe Water Team (SWT) Amway поддерживает сотни семей в Доминиканской Республике с помощью водных фильтров и образовательных программ о важности безопасной воды и гигиены. После землетрясения на Гаити в 2009 году компания отправила пострадавшим 22 контейнера новых фильтров с водонакопителем.
В 2012 году 50 фильтров были установлены в поселениях вблизи Тамале, Гана. За шесть месяцев случаи обращения к врачам с заболеваниями, вызванными употреблением неочищенной воды, сократились на 72%. В 2014 году Amway запускает программу по поддержке водных ресурсов России.


Экологичная продукция

Компания производит концентрированные моющие средства, что позволяет снизить объем использования упаковки. Кроме того, средства бытовой химии обладают свойствами удалять загрязнения при невысоких температурах, а значит – дают возможность сократить потребление электроэнергии, например при стирке белья. Еще одно качество продукции – биоразлагаемость, что подтверждено соответствующей сертификацией в России, США, Европе и других регионах.


Отказ от фосфатов

В производстве продуктов для дома Amway не используются фосфаты, которые в обычных стиральных порошках выступают смягчителем воды. Известно, что фосфаты могут вызывать аллергию и поражение дыхательных путей. А попадая в природные водоемы, становятся удобрением и вызывают нежелательное цветение. Именно поэтому производители порошков отказываются от фосфатов, заменяя их более экологичными цеолитами и поликарбоксилатами.


Снижение расходов и переработка отходов

В 2009 году Amway взяла на себя обязательство к 2014 году довести уровень переработки промышленных отходов до 95%, сократить использование воды на 10% и достичь 15% использования альтернативных источников энергии.
Для этого компания применила японскую систему Кайдзен, которая включает комплекс мероприятий, проводимых в течение определенного времени для выявления тех или иных потерь и оптимизации производственных процессов. Всего таких мероприятий в компании провели более 50. После чего уже в 2012 году компания переработала 88% отходов.
Кроме того, в компании установили новые стандарты переработки конструкторских отходов с тем, чтобы они использовались при ремонте и реставрации офисных зданий. 907 185 кг использованного упаковочного материала в Amway превращают в гранулы для печей. Значительная часть пластика, из которого произведена упаковка продукции, уже прошла переработку.


Энергия с ветрофермы

Контракт с компанией Wolverine Energy предусматривает закупку энергии из возобновляемых источников, в частности производимой на ветряных турбинах The Harvest Wind Farm в штате Мичиган, США. В 2012 году Amway закупила 9 млн кВт/ч электроэнергии, что составило 10% от общего потребления объектов компании. В результате выбросы углекислого газа сократились на 2,5 млн фунтов. В 2013 году объем закупки составил уже 18 млн кВт/ч.


Программа Lights Out

Эту простую, но эффективную программу реализовали в Международной штаб-квартире Amway в городе Эйда, штат Мичиган (США). До ее появления все осветительные приборы в офисе оставались включенными, даже когда на целом этаже работал всего один человек, например, уборщик.
Теперь обслуживающие работники убираются группой одновременно на каждом этаже, в том время как освещение остальных прекращается. Внедрение программы Lights Out позволяет выключать в вечернее время большинство осветительных приборов, что значительно снижает энергозатраты.


Водный баланс

В глобальном офисе Amway запрещено использование бутилированной воды, и для утоления жажды в офисах установлены  питьевые фонтаны с дозаторами фильтрованной воды. Каждый фонтан имеет счетчик, так что сотрудники могут видеть, сколько пластиковых бутылок они не использовали.
Также для оптимизации расхода воды компания провела реинжиниринг системы водоочистки, внедрив в нее микробиологическую систему контроля, которая заменила непрерывный нагревающий и охлаждающий контур. Обновление позволило сэкономить более 400 000 долларов за счет снижения расходов воды, электричества и природного газа.


«Зеленая» полиграфия

Типографский отдел в Международной штаб-квартире Amway недавно разработал процесс утилизации, позволяющий превратить бумажные отходы в высококачественную бумагу для изготовления визитных карточек и брошюр. Так, обрезки бумаги здесь размалываются, очищаются от краски и других посторонних веществ и превращаются в целлюлозу, которая затем перерабатывается в бумагу многоразового использования.
Все участники этого процесса, включая Amway, имеют сертификат Sustainable Foresting Initiative (SFI), означающий, что данная организация помогает очищать водные ресурсы и атмосферный воздух.


Совместное автопользование

В Международной штаб-квартире Amway действует проект совместного использования автомобилей Employee Carpooling. Для участия специальная программа определяет сот­рудников, которые имеют похожие графики работы и приезжают на работу по одинаковому маршруту. В первый же год программой воспользовались более 300 сотрудников, сократив ежедневный путь из дома на работу и обратно на 9656 км, а выброс углекислого газа в атмосферу – на 2,5 млн фунтов.


Экоофис

В компании Amway, в том числе в России, действует программа «Экоофис», направленная на сокращение ресурсов офиса и уменьшение нагрузки на окружающую среду. Уже сегодня московский офис компании готовится к прохождению международной экологической сертификации, по результатам которой компания получит экомаркировку и сертификат соответствия.
В экоофисе Amway не используют одноразовую посуду, печатают документы на обеих сторонах листа, собирают макулатуру, пластик и батарейки. Причем на переработку в офис сотрудники приносят материалы в том числе и из дома. Каждую последнюю пятницу месяца организуются дни овощей и фруктов.


Восстановление природного разнообразия

73 из 174 гектаров земли, на которых располагаются основные объекты Amway в Мичигане, одновременно являются местами обитания диких животных. В рамках программы Bio-Blitz проводится учет растений, насекомых и млекопитающих. Под руководством экспертов по вопросам дикой природы сотрудники и члены их семей добровольно раз в год участвуют в классификации различных видов, которые можно встретить в окрестностях.
Программа Nest Box предполагает наблюдение за жизнью птиц в естественных условиях. Кроме того, Amway инициировала посадку сотни тысяч барбадосских вишен и восстановление лесов на берегу реки Ябуру в Бразилии.


Собственное производство

Amway является единственным в мире производителем, который самостоятельно выращивает, собирает и обрабатывает сырье для производства собственной линейки биологически активных добавок. Компания владеет органическими фермами в США, Мексике и Бразилии, на которых не используют химически синтезированные пестициды и удобрения, поддерживая естественную плодородность почвы согласно стандартам Международной Федерации органического сельскохозяйственного движения (IFOAM).