Translate

суббота, 29 декабря 2012 г.

7 откровений бизнесменов. Что вас ждет, когда вы откроете свое дело.


 


Люди начинают свой бизнес, чтобы изменить мир. Как правило, у них есть блистательная идея, команда единомышленников, кое-какой капитал, план действий и еще набор стереотипов о том, что представляет собой жизнь предпринимателя. После первого же столкновения с суровой реальностью от былых планов и иллюзий не остается и следа.





1. Запуск проекта – едва ли четверть пути

Когда начинаешь, кажется, что основные сложности завершатся с запуском проекта. Ад прекратится, начнется более-менее нормальная жизнь. Но не тут-то было. «Запуск проекта – это примерно четверть пути, – говорит Юрий Лифшиц, сооснователь коворкинг-центра «Зона действия». – Мы подошли к моменту, когда услуга или продукт созданы, есть первые клиенты, идет полноценная операционная деятельность. На старте казалось, что это и есть цель, что в этот момент можно будет отдохнуть. На деле – это лишь первый этап, теперь начинается основная работа: оптимизация процессов, активная реклама, повышение качества услуг, расширение сферы деятельности, масштабирование». Неоправданные ожидания связаны с тем, что начинающие предприниматели зачастую преувеличивают значение продукта, недооценивая сложность и важность маркетинга. «Прежде чем покупатели поймут ценность вашего продукта, захотят им пользоваться и рассказывать о нем своим друзьям, пройдет много времени», – предупреждает Пурнима Виджаяшанкар, CEO BizeeBee.


2. Оказывается, в мире не хватает людей

Когда смотришь на мир глазами менеджера, кажется, что интересных вакансий на порядок меньше, чем достойных людей. Когда становишься предпринимателем, мир переворачивается. «Найти ответственного, профессионального сотрудника – это довольно нетривиальная задача», – констатирует Гавриил Леви, генеральный директор Дневник.ру. При этом стартапу или небольшой компании, действующей в условиях турбулентности, заполучить хорошего менеджера оказывается особенно трудно. «Большинство людей хотят работать на стабильной работе, где будет растущая зарплата, – говорит Александр Ким, основатель travel-проектов – У нас нет сильной культуры предпринимать и создавать новое».


3. Все идет не по плану

Начиная бизнес, предприниматель, как правило, имеет план, которому он намерен четко следовать. В течение первых месяцев становится ясно, что его можно повесить в рамке на стену для украшения интерьера – другой пользы от него нет. Реальность слишком непредсказуема – важно вовремя перестроиться и научиться действовать по обстоятельствам. «Череда незначительных и, казалось бы, малоэффективных случайностей может привести к глобальному решению, которое никогда бы не пришло мне в голову без этих небольших, но очень важных нюансов, – признается Макс Лакмус, создатель ресурса Planeta – Вы только не подумайте, что я ухожу в эзотерику. Но я все больше убеждаюсь в том, что случайностей не бывает. Теперь я обращаю внимание на каждую мелочь, которую рассматриваю как портал в параллельную реальность, а не как шестеренку в тщательно выверенном механизме бизнес-процессов».


4. Бухучет отнимает половину жизни

Мало кто начинает свой бизнес, чтобы заниматься бухучетом. И мало кто готовится к тому, что основное время будет занимать разная малоприятная рутина, а не великие свершения. «Моим первым бизнесом была веб-студия, – говорит Вячеслав Семенчук, основатель My-Apps – Это был интернет-бизнес, но очень быстро мы поняли, что это не какой-то мифический способ заработка, а обычная разновидность классического бизнеса, просто с новым классом услуг. Для него требуется компания, бухгалтерский учет, общение с клиентами, документооборот и другие «радости». Все эти процессы требовали очень много времени, и собственно на саму профессиональную деятельность уходило часто меньше его половины».


5. Покупать – это сложно

Когда у вас нет денег, начинать сложно. Но когда деньги есть, жизнь тоже не сахар – оказывается, тратить их совсем не так просто. «Закупки оказались намного более сложной проблемой, чем мне казалось, – признается Юрий Лифшиц. – На выбор подрядчика по логотипу или ролику уходит много времени. Микрофоны, насосы для туалетов, проектор, стулья... Первые покупки часто были мимо, приходилось заново выделять бюджеты и делать повторный, более продуманный выбор решений. Желание сэкономить зачастую приводило к обратным результатам».


6. Если товар продан, это еще не значит, что вы получите деньги

Проблемы дебиторской задолженности – это не то, чем хочется забивать себе голову на пути к великим свершениям. Однако неплатежи и пустые счета – это та реальность, с которой предпринимателю приходится сталкиваться уже в самом начале пути. Вскоре картина мира преображается: становится ясно, что все всем должны, никто никому не платит вовремя, так устроена жизнь. «Задержки платежей для малого бизнеса критичны, так как нет финансовой подушки, – говорит Вячеслав Семенчук. – Создавая свой малый бизнес, нужно быть готовым к невыплатам и обману со стороны клиентов. Надо морально быть готовым не получить свою «зарплату» за текущий месяц, так как здесь нет работодателя, а есть только вы как предприниматель. На старте это очень тяжело».


7. Много работать – не панацея

Стартаперы культивируют работу на износ. Считается, что сделать свою компанию, не угробив при этом всю свою жизнь, попросту невозможно. Но соучредитель LessAccounting Аллан Бранч однажды понял, что это путь в никуда. «Мы с моим партнером работали больше восьмидесяти часов в неделю вместо обычных сорока, – признавался он. – Когда мы довели себя до точки сгорания, осознали, что работать в два раза больше не означает продвигать компанию в два раза быстрее. По факту дополнительные сорок рабочих часов всегда были не такими продуктивными, как первые сорок. Сейчас, понимая, что в бизнесе дела и работа всегда бесконечны, в 4 часа дня мы выключаем свои компьютеры и идем домой отдыхать».

четверг, 27 декабря 2012 г.

Правила жизни от Билла Гейтса



Я не наглый. Совсем наоборот. Я разочарованный. Я скромный. Я вежливый.

Предположим, вы прибавили мне два года жизни, с условием, что я пошел бы в бизнес- школу. Не думаю, что я смог бы сделать что-то лучше. Посмотрите на эти полки вокруг — вы видите здесь книги по бизнесу? Вот так-то.

Тратить деньги разумно так же сложно, как и зарабатывать их. В будущем я планирую заниматься осмысленной раздачей денег, если, конечно, у меня еще будет, что раздавать.

Я причесываюсь каждый раз перед тем, как послать e-mail, потому что надеюсь выглядеть привлекательно.

Бизнес — отличная игра: постоянное соревнование и минимум правил. А счет в этой игре ведется в деньгах.

Должен сказать, что мне жаль президента Соединенных Штатов. Мое имя часто стоит в копии писем, которые посылают ему. Думаю, ему разбираться со своей электронной почтой еще тяжелее, чем мне.

Успех ничему не учит. Он только убеждает умных людей в том, что они не могут проиграть.

Недавно я ходил в ресторан. Ко мне подошел человек и стал просить у меня денег. Я растерялся. Тогда он попросил меня зайти на его страничку в интернете. Не знаю, правда это была или нет, но мне так понравилась эта альтернативная просьба, что я дал парню пять баксов. Может быть, это был бомж с собственной страничкой в интернете.

Жизнь становится намного веселее, если подходить ко всем ее вызовам творчески.

Если рассуждать в терминах использования времени, религия не очень эффективна. Есть куча вещей, которые я могу сделать с утра в воскресенье.

Удивительно, но Мелинда (жена Билла Гейтса) заставила меня захотеть на ней жениться. Это очень странно, ведь это абсолютно противоречило моим рационалистическим соображениям по поводу брака.

Уж лучше, если ребенок привязан к компьютеру, чем к телевизору.

Через несколько лет у компьютеров будет личность и, вероятно, идиосинкразия. Они будут понимать речевые команды. Возможно, они даже будут выражать сочувствие, когда мы расстроены. Но это не значит, что они действительно будут думать... пока.

Если в письме есть слово «увеличение» — наверняка спам.

Не люблю конференции во всяких экзотических местах. Такое ощущение, что чем приятнее место, тем меньше делается работы.

Когда я был молодым, я хотел стать лучшим в мире шахматистом. Еще я хотел быть лучшим в мире игроком в го. Я хотел, чтобы партнерство IBM и Microsoft сохранилось, ко всеобщей выгоде, но и тут не получилось. Есть люди, которых я хотел нанять, но не смог. В общем, у меня в жизни было достаточно разочарований.

Иногда я завидую тем, кто программирует. После того как я перестал писать программы для Microsoft, я часто полушутя говорил на собраниях: «Может, заеду на выходных, напишу эту программу сам». Теперь я так уже не говорю, но постоянно об этом думаю.

Если бы я знал, где находится финиш, думаете, я уже не достиг бы его много лет назад?

воскресенье, 23 декабря 2012 г.

Как стать богатым, делая других богатыми



Некоторые достижения этой мечты пути компании застройщика, создание больших иерархических организаций и имеющих людей работать на них: сделать себя богатыми, делая другие бедные. И другие достижения этой мечты способ ведения бизнеса строитель, создания бизнес-связей и людей работать с ними как с партнерами, разделяя риски и выгоды от открытия и эксплуатации новых возможностей для бизнеса:


Оформление себя богатым, делая другие богатые.
Опираясь на опыт успешных строителей бизнеса, как Стив Джобс ,Билл Гейтс , Ларри Эллисон , Ларри Пейдж и Сергей Брин , и так далее, мы выделяем шесть простых правил, чтобы стать богатым, делая другие богатые:
Правило 1: есть видение
Иметь четкое видение, набор конечных целей вы хотите достичь, идея вклад, который вы хотите сделать в жизни людей, а также набор базовых ценностей править ваше поведение и ваши отношения в достижении этих целей. Зарабатывание денег должно быть в конце, а не причину бизнеса вы хотите быть дюйма
Правило 2: разделяют видение
Вы не можете достичь вашего видения в покое. Вы должны поделиться им с другими, которые готовы идти по тому же пути, что и вы. Некоторые из них будут идти в том же темпе, находясь рядом с вами. Другие будут идти более медленными темпами, чем вы, и быть оставлен позади. И третья группа будет идти быстрее, чем вы и получите впереди вас. Но вы все должны помнить, что вы идете к одной цели.
Правило 3: Выполнение
Держите прицел на сон, бизнес, который вы хотите построить, и получить работу. Развитие сети, форма коллективного предпринимательства, что позволит вам и вашим сотрудникам, чтобы лелеять и развивать свой бизнес.
Правило 4: Свинец по вдохновению
Никогда не почивать на лаврах с тем, что вы сделали в прошлом.Всегда убеждать и вдохновлять ваших коллег, служат своим образцом для подражания и наставником, чтобы помочь им преодолеть многие препятствия построения успешного бизнеса.
Правило 5: Train и поддержка
Постоянное обучение и поддержку ваших коллег. Поезд их на новые продукты и новые технологии, и новые тенденции.Поддержите их с государством-искусства логистики и бизнес-практики, которые создают права середине набора, моральное для остальных сосредоточены и выполнения бизнес.
Правило 6: разделить риски и выгоды с теми, кто готов поделиться своей мечтой и предоставлять ресурсы и энергию.
Бизнес-строители, как лидеры общин. Они начинаются с людей, видение, и отношения, и заранее с созданием организации и формирования стратегии. Но в отличие от традиционных общинных лидеров, которые предлагают людям благотворительности и меценатства, бизнес-строители предлагают выбор и возможность выбора, о том, что делать со своей жизнью, и возможность лучшей жизни своей.

вторник, 18 декабря 2012 г.

МОЖНО ЛИ ИМЕТЬ ДЕЛО С AMWAY


Amway на 25-й позиции рейтинга Forbes «Самых крупных частных компаний Америки»


Компания Amway повысила свой рейтинг на три позиции и заняла 25-ю строчку в ежегодном списке самых крупных частных компаний США.
По версии журнала Forbes компания Amway поднялась на 25-ю позицию в рейтинге «Самых крупных частных компаний Америки».
Компания Amway повысила свой рейтинг на три позиции и заняла 25-ю строчку в ежегодном списке самых крупных частных компаний США. Рейтинг, который включает 220 компаний с годовым доходом болеее $ 2 млрд долларов, недавно опубликовал журнал Forbes.
За последний год сумма годового дохода участников рейтинга возросла на 12%, достигнув показателя в
$ 1,49 трлн долларов. По мнению экспертов Forbes, именно увеличение годового дохода позволило 16-ти новым компаниям присоединиться к этому списку.
Источники финансовой информации для рейтинга Forbes – данные, которые предоставляют сами компании, данные Комисии по ценным бумагам и фондовым рынкам (США), собственные исследования Forbes, другие внешние источники.
С полным списком «Самых крупных частных компаний Америки» можно ознакомиться здесь.

У каждого ли из нас есть возможность стать бизнес-партнером богатейших людей США.  Рич Девос (67 место) предлагает такую идею:

Почему нужно расширять зону своего комфорта?



Почему нужно расширять зону своего комфорта?


На самом деле то чего мы хотим и к чему стремимся находиться сразу за зоной нашего комфорта. Главным препятствием на пути к желаемым достижениям (успеху) является зона комфорта. Люди, которые застряли в серой ежедневной рутине и которые так сильно цепляются за «status quo», очень сложно и почти не возможно помочь .Не стоит позволять чтоб подобное случилось и с вами.

Как же выйти из своей зоны комфорта при этом, не травмировав себя?

Смешивание вещей

Для этого нам нужно разработать в себе привычку смешивать разнообразные вещи. Это на самом деле очень простой и легкий способ расширения зоны комфорта и нашего любопытства.

К примеру, попробуйте слушать новую для вас музыку. Это можно делать ходьбы один раз в месяц. Пробуйте слушать то, что раньше для вас было неинтересно, открывайте новое для себя. Через некоторое время вы заметите, что ваши музыкальные познания расширятся, а с ними и зона комфорта.

Разнообразьте свое питание
Попробуйте каждую неделю, к примеру, готовить новое блюдо по рецепту новой поварской книги, которое вы ранее не пробовали. Это будет не только неожиданно вкусным и приятным экспериментом, но так же такое маленькое новшество может помочь вам не застревать на старой колее. Кроме всего выше перечисленного они помогут вам открыть для себя множество интереснейших вещей. Да и, в общем, это ведь и вправду весело.

Делаем то, что нам нужно маленькими шагами
Стоит выработать в себе привычку делать то, что нам нужно не большими шагами. Одним из факторов которые мешают нам выйти из зоны своего комфорта (или расширить ее) есть страх что для того чтоб чего-то достичь нужно делать все и сразу, что воспринимается нашим сознанием как что то страшное и огромное. Идти к поставленной цели, выполнять нужное нам дело не большими шагами это то что является полноценным решением этой проблемы. Подобная стратегия поможет растянуть зону собственного комфорта, а неспешное выполнение влияет на то, что мы уже воспринимаем это не таким страшным и неудобным.

Развиваем в себе общительность
К примеру, вам хочется быть не таким неловким и нервным при общении с людьми. Чтобы решить для себя эту трудность вы просто можете разбить ее решение на несколько небольших шагов. Первым шагом для вас в таком случае будет приветливость, поборите свой страх и поздоровайтесь со знакомыми первыми. Вторым шагом будет принятие активного участия в беседах (дома, на роботе, с друзьями) это позволит вам стать более коммуникабельным. Таким не сложным способом вы сможете расширить свою зону комфорта еще больше и стать более уверенным в себе.

Повышаем собственную эффективность
Для того чтоб повысить свою эффективность для начала будет достаточно всего одного часа из вашего рабочего времени, постарайтесь в это время полноценно сосредоточится на рабочем процессе пребывая в тишине (лучше всего отключить телефон, закрыть дверь в кабинет, полностью избавится от отвлекающих факторов). Через час возвращайтесь к свой привычной, рабочей жизни. Через неделю такого эксперимента попробуйте добавить еще одни час, и уже будете два часа в сутки трудится в полной сосредоточенности вновь постепенно вы сможете выработать в себе очень полезную для развития привычку, которая поможет вам стать более эффективным. Эту привычку вы сможете в будущем проявить не только в сфере работы, но и во многих других - новое хобби, желание научится чему-то и т.д.

Создаем что-то новое
Возможно, вы бы хотели заняться чем-то, но страх всегда вас останавливал? Может вы хотите заделать информационный продукт, а может написать собственную книгу? Открыть свой ресторан и радовать всех великолепной кухней? Не отбрасывайте своих желаний и стремлений из-за страха и неуверенности, пробуйте делать небольшие шаги напишите электронную книгу и разместите ее в интернете, порадуйте близких вкуснейшими блюдами, двигайтесь к цели не большими шагами. Без сомнений это может показаться вам сложно выполнимой и нереальной задачей, но не стоит забывать, что так кажется, потому что это уже за границами вашей зоны комфорта.

Не стоит бояться ставить перед собой высокие цели, великие планы и покидать приделы или расширять свою зону комфорта! Ведь ощущать дискомфорт, когда мы развиваемся, меняемся это нормально. Делая то, что приносит поначалу нам дискомфорт, мы развиваемся, растем и не стоим на месте.

Научитесь выходить за рамки того к чему привыкли, познавайте открывая новые горизонты и расширяйте зону своего комфорта. 

ИНФОРМАЦИЯ О ДОХОДАХ НПА в РОССИИ

   Представленная ниже информация о доходах демонстрирует, насколько прибыльными могут быть возможности бизнеса Amway. Данная информация позволит потенциальным и уже зарегистрированным Независимым Предпринимателям Амвэй оценить бизнес-возможность Amway.

   Совершенно разные люди могут стать Независимыми Предпринимателями Амвэй (НПА). Кто-то приходит в этот бизнес за небольшим дополнительным доходом, в то время как другие хотят иметь доход намного выше.

   План Amway по продажам и маркетингу основывается на более чем 50-летнем успешном опыте. С 1959 года компания Amway выплатила более 39 миллиардов долларов США в виде вознаграждений, бонусов и стимулирующих наград для НПА – больше чем любая другая компания в индустрии прямых продаж¹.
    Кроме того, эта сумма не включает в себя розничную прибыль, заработанную НПА от продаж продукции клиентам. Мы также привлекаем больше людей в бизнес Amway, чем любая другая компания в нашей индустрии¹.

Доход формируется двумя способами:
1) Прибыль от продаж клиентам
НПА покупают продукцию у компании Amway по цене для НПА и могут получить прибыль от
продажи, реализуя ее клиентам по более высокой цене. Рекомендуемая розничная наценка может
варьироваться и обычно составляет от 30 до 35 %.
2) Вознаграждения
Вознаграждение зависит от количества реализованной конечному потребителю продукции как
самим НПА, так и его нижестоящими партнерами.
В представленной ниже таблице приведены вознаграждения, заработанные российскими НПА в бизнесе
Amway на определенных квалификационных уровнях за период с сентября 2010 года по август 2011 года.

Данные примеры вознаграждений не являются гарантией или прогнозом, и, при этом, они не отражают
полную фактическую прибыль НПА, так как они не включают в себя ни прибыль от продажи продукции, ни
операционные расходы, связанные с построением бизнеса Amway. Приведенные выше данные не
должны вводить в заблуждение и создавать впечатление о возможности получения высоких доходов без
приложения определенных усилий. Как и в любом другом бизнесе, успех в бизнесе Amway требует
высокой степени приверженности и усердия.
1
Исследование проведено компанией Евромонитор Консалтинг в 2006 году
² Золотой НПА: НПА, квалифицировавшийся на уровень Золотого НПА;
Платиновый НПА-основатель бизнеса: НПА, квалифицировавшийся на уровень Платинового НПА-основателя бизнеса, Рубинового НПА-основателя
бизнеса; Сапфирового НПА-основателя бизнеса;
Изумрудный НПА- основатель бизнеса: НПА, квалифицировавшийся только на уровень Изумрудного НПА- основателя бизнеса;
Бриллиантовый НПА- основатель бизнеса: НПА, квалифицировавшийся только на уровень Бриллиантового НПА-основателя бизнеса.
Учитываются только ветви внутреннего рынка, не международные. НПА других уровней выше и ниже, указанных в данном документе, также имеют
право получать вознаграждения в бизнесе Amway.
³ В применимых случаях: Вознаграждения за Достижения, Лидерство, Попечительство; Рубиновое, Жемчужное, Изумрудное, Бриллиантовое
вознаграждения; Вознаграждения за баллы НОБД; Бонусы по Программе роста бизнеса (только денежные вознаграждения, не включая Учебный
семинара для Лидеров и другие поездки и неденежные поощрения).
Все суммы указаны до вычетов налогов, округлены до ближайшей суммы в рублях, и не включают в себя налоги.
Дата выпуска: декабрь 2011 года

понедельник, 17 декабря 2012 г.

ВЫХОД ИЗ ЗОНЫ КОМФОРТА И РАЗВИТИЕ УВЕРЕННОСТИ В СЕБЕ.


 Рекомендации от Брайана Трейси.

Вам не хватает навыков решительных действий, Вы застряли в зоне комфорта и испытываете неудобства от одной мысли, чтобы ее покинуть? Повторяющиеся неудачи в попытках перебороть недостаток самоуверенности и отсутствие веры в собственные силы мешают Вам не просто добиться успеха, но даже думать о нем?

Вы не умеете разговаривать по телефону, избегаете этого любыми возможными путями? Вы плохой экспериментатор и избегаете экспериментов под страхом неудачи, пребывая в полной уверенности отсутствия таланта. Вас обделили талантом продаж и при завершении торгов на Вас продолжают давить несмотря на конец торговой презентации, а Вы продолжаете избегать любых вопросов, касающихся обязательств в перспективе?

Значит, Вы не испытываете истинную радость от ваших доходов, что говорит о необходимости покинуть зону комфорта и начать верить в свои силы.

Учитесь верить в себя

Значит, Вы не испытываете истинную радость от ваших доходов, что говорит о необходимости покинуть зону комфорта и начать верить в свои силы.

Он сказал мне, что никогда в жизни не зарабатывал так много денег. У него не было проблем с продажами тарелок, потому что сезон был хороший, и фермеры, устанавливающие их, получали доступ ко всем каналам на протяжении зимы. Его проблемой было то, что после каждой второй продажи за неделю он испытывал бессознательный страх и тревогу, сопровождающиеся желанием сбежать. Он рассказал мне, что был поражен количеством денег, которые зарабатывал и поэтому ехал домой после своей второй продажи, закрывал все занавески в своей спальне и лежал по не скольку часов в темноте на своей кровати. Это была его зона комфорта, и его уверенность в себе падала.

Переборите тягу зоны комфорта

Если Вы испытываете любой род потрясений от продаж, Вашим естественным желанием будет залечь в своей зоне комфорта, в низкий уровень деятельности и эффективности вместо того, чтобы продолжать действия на новом уровне за пределами комфорта. Некоторые подобные неудобства могут привести к само-саботажу, это нерациональный «страх перед успехом». Но что это еще, если не настоящий опыт достижений за пределами Вашей зоны комфорта, и во что Вы тогда действительно верите как в возможное для Вас?

Прекратите чувствовать себя подчиненным

Луиза Хэй (Louise Hay) в своей прекрасной книге «Вы способны исцелить свою жизнь» говорит, что некоторые из нас, побывав в подчинении, делают выводы о том, что недостаточно хороши. У нас падает самооценка, и мы думаем, что недостаточно хороши для других людей. Мы чувствуем, что не достойны приобретать вещи и наслаждаться ими, хотя они, действительно, требуются нам для лучшего самочувствия. Чаще мы ощущаем, что не заслуживаем хороших вещей. Даже когда мы тяжело работаем и достигаем объективных результатов, мы уверены, что в действительности не причастны к нашему успеху, что это случайность или заслуга кого-то другого. У многих из нас есть склонность принимать сторону окружающих, которые саботируют наши успехи.

Факт, подтверждающий наше соответствие любой хорошей вещи, – это наша способность ее приобрести как результат реализации наших талантов. В попытках двигаться вперед Вы должны усвоить одну вещь: вера в себя и развитие самооценки – необходимый ингредиент в достижении Ваших целей, которые всегда достойны достижения.

Ординарность в экстраординарном

Вам необходимо развивать представление о себе, видение своей уникальности и вектора ее роста для того, чтобы достичь точки, где это будет работать на вас каждый день при любых обстоятельствах. Мужчины и женщины, совершающие экстраординарные вещи – такие же люди, как и Вы, развившие свою ментальную уверенность в собственной уникальности до точки, где они смогли выйти из своей зоны комфорта и победить препятствия, вставшие на их пути.

Наиболее пагубные убеждения – это те, что мы называем «самоограничивающими убеждениями», это убеждения о себе. По большей части они не правдивы, но они удерживают Вас несмотря ни на что. Иногда Вы можете думать, что не можете достичь определенных целей потому, что у Вас нет соответствующего образования. Но если Вы поверите, что есть хотя бы один шанс этого достичь, Вас вряд ли это остановит.

Ваш уровень уверенности в себе определяет Ваши результаты

То, что лучших уровней продаж достигают люди с высокой самооценкой, внимательно относящиеся к каждой стадии продаж, не является неожиданностью. Они могут зарабатывать тот максимум, который платят в профессии продаж. Это наиболее уважаемые и востребованные люди в своих организациях и по отзывам клиентов. Их высокая самооценка в продажах превращается в гигантские результаты и великолепное качество жизни для них самих и их семей. Вы должны усвоить, что вера в себя и развитие самооценки помогает стать им лучшими продажниками и достичь заветных целей.

Брайан Трэйси – специалист в области персональных успехов в бизнесе. Его динамичные беседы и семинары про лидерство, продажи, эффективность менеджмента и стратегии бизнеса нагружены сильными, проверенными идеями и стратегиями, и люди, которые берут их на вооружение, могут незамедлительно улучшить свои результаты в любой отрасли. 

среда, 12 декабря 2012 г.

СЕКРЕТЫ УСПЕШНОЙ КОМАНДЫ

Каковы секреты успеха самых успешных команд в мире бизнеса? Что такое они знают и умеют, что не делают другие? Каких ошибок остерегаться при построении бизнес-команды? Если любой из этих вопросов воспламеняет ваши интересы, то, пожалуйста, читайте дальше. 

Быть успешным не всегда значит иметь личный успех. Фактически, чаще всего мы достигаем успеха в составе какой-либо группы людей. Поэтому мне бы хотелось посвятить эту статью секретам успешной команды.

Все мы – часть какой-либо команды. Наша семья – это команда. На работе мы действуем в команде. Общество тоже делится на своеобразные команды. Иногда мы возглавляем команду в качестве лидера или «тренера», в другое время мы можем исполнять роль последователя или «игрока». Поэтому очень важно для нас понимать принципы игры в команде. Особенно это важно для тех, кто хочет достигнуть успеха.

В ходе своей жизни мне довелось побывать как в успешных командах, так и в командах, которые были не совсем успешными. Это касается и физического развития, и профессиональных качеств.

Вот несколько принципов, которые, как показала жизнь, при постоянном соблюдении превращают любую посредственную команду в выдающуюся! Эти принципы можно и нужно применять к вашей семье, бизнесу, организации, карьере и к спортивной команде. Наслаждайтесь.



вторник, 11 декабря 2012 г.

История успеха. Евгений Романенко: Я принял решение зарегистрироваться в тот же день

В 2006 году, когда я был студентом, сосед по общежитию пригласил меня на деловую встречу. Когда мы подошли к офисному зданию, выяснилось, что речь пойдет об Амвэй. Я был уверен, что меня сейчас будут «вербовать» или навязывать ненужные товары, но на встречу все-таки пошел. Я подумал, что даже если меня и удалось бы загипнотизировать, то у меня все равно не было денег, а только учебники, лекции, неполный гардероб и койко-место в общежитии.

Информация о компании и простые ответы на вопросы на этой встрече сильно отличались от мнений, которые я слышал раньше. Я принял решение зарегистрироваться в тот же день. Несколько месяцев мы с моей будущей женой пробовали по-своему построить бизнеc с Амвэй, но потом остались просто покупателями продукции со скидкой.

К концу 2009 года я осознал, что уже имею хорошую работу, обзавелся семьей, и мы уже ждали появления ребенка через полгода, что мы с женой живем на съемной квартире и имеем подержанную машину.

Тогда мы решили построить бизнес с Амвэй, потому что нас пугала финансовая перспектива, связанная с рождением ребенка и уходом жены в декретный отпуск. С помощью партнеров мы довольно быстро освоили навыки ведения собственного дела, проводили презентации продукции и маркетинг-плана компании Амвэй, развивая бизнес по предлагаемой в прямых продажах стратегии.

Первые месяцы как будто ничего не происходило, но мы дали себе слово действовать ровно год, а только потом анализировать статистику и результаты. Через год кропотливой работы бизнес начал приносить действительно хороший доход, который оказался отличным подспорьем к моему доходу с основного места работы. Тогда же мы и приняли решение начать серьезную карьеру, строя дальше свой бизнес в партнерстве с Амвэй.

Евгений Владимирович Романенко, г. Москва

воскресенье, 2 декабря 2012 г.

ВЫ МОЖЕТЕ ПОКУПАТЬ КАЧЕСТВЕННЫЕ ТОВАРЫ НЕ ВЫХОДЯ ИЗ ДОМА

   Вы можете покупать качественные товары не выходя из дома. Самый простой способ это веб-сайт Amway. Устройтесь поудобнее и выбирайте то, что Вам необходимо. Отправте заказ и Личный Консультат   доставит его непосредственно к порогу. При этом, при необходимости, предоставит консультацию по использованию, а также информацию по Специальным предложениям и рекомендациях. Сможет провести Вам и Вашим знакомым презентацию, которая эксперементальным путем подтвердит информацию о экономичности и экологичности продукции.


ПОМНИТЕ: все, чтобы Вы не купили, Вы всегда можете вернуть продукцию в компанию, если она Вас не устроит.

   Зарегистрировавшись, вы получите доступ к собственному интернет-магазину на www.amway.ua и каталогу продукции.

   Вы сможете самостоятельно выбирать продукцию, которая вам нужна, и формировать свои заказы.
   Благодаря своей странице вы можете постоянно поддерживать связь со мной и быть в курсе всех продуктовых новинок и скидок. Кликните на ссылку и почувствуйте себя VIP-клиентом:


Amway инвестирует 38 млн долларов в строительство нового завода в США по созданию диетических добавок


Компания Amway интенсивно развивает свои производственные мощности, чтобы удовлетворить растущий глобальный спрос на продукцию торговой марки NUTRILITE™

Международная компания прямых продаж Amway инвестирует 38 млн долларов США в создание нового производственного предприятия по выпуску диетических добавок в Куинси, штат Вашингтон. Этот шаг поможет удовлетворить постоянно растущий мировой спрос на самый популярный и продаваемый бренд Amway – витамины, минералы и диетические добавки NUTRILITE.

Популярность NUTRILITE во всем мире, в целом, и в Украине, в частности, объясняется тем, что это единственный бренд, который использует технологии органического земледелия. Все растения, из которых получают концентраты для производства витаминов и диетических добавок NUTRILITE, компания выращивает только на своих экологически чистых фермах без использования химических пестицидов, гербицидов или других синтетических удобрений.

По плану новый завод в Куинси начнет работать в 2014 году и будет производить экстракты и концентраты из высококачественного натурального сырья, которое выращивается на органических фермах Amway: черники, эхинацеи, орегана, перечной мяты, крапивы. Это необходимые компоненты для создания таких востребованных в Украине продуктов, как поливитаминная диетическая добавка NUTRILITE DOUBLE Xи комплекс основных питательных веществ NUTRILITE Дейли.